Aus der Anwaltschaft kommend, liegen meine beruflichen Schwerpunkte seit 2009 in dem konstruktiven Vermittlungsverfahren der Mediation und dem Coaching. In diesen Verfahren betreue ich seit vielen Jahren mittelständische und kleinere Unternehmen, Arztpraxen, Kanzleien sowie Behörden und Teams aus anderen Bereichen. Aufgrund der Nachfrage meiner Kunden erweiterte ich mein Portfolio im Jahr 2015 um den Bereich des Führungskräftefeedbacks, da die Tätigkeitsfelder große Schnittmengen aufweisen. Mein Ziel ist es, eine kundennahe und individuelle Betreuung anzubieten, um sicherzustellen, dass meine Kunden das bestmögliche Feedback erhalten.
Durch meine langjährigen Erfahrungen in der Mediation und des Coachings bin ich durch die Anwendung spezieller Gesprächstechniken und einer hohen Empathie besonders qualifiziert für die Durchführung des Führungskräftefeedbacks. Daher verstehe ich die Herausforderungen, vor denen Führungskräfte und Mitarbeitende stehen -gerade, wenn es um ein konstruktives Führungskräftefeedback gehen soll, von dem alle profitieren.
Mein Ansatz ist es, ein Mehrperspektiven-Feedback zu liefern, welches nach Vorgesprächen mit Ihnen auf Ihre individuellen Bedürfnisse zugeschnitten wird.
Ich glaube, dass nur eine offene und transparente Kommunikation zwischen Arbeitgeber*innen und Mitarbeitenden zu Vertrauen und Respekt auf beiden Seiten führen kann. Ziel ist, ein konstruktives Feedback zu liefern, welches auf Stärken, aber auch Schwächen der Führungskräfte aufbaut. So besteht die Chance an Defiziten zu arbeiten und Ressourcen besser auszuschöpfen.
Durch eine engagierte und individuelle Betreuung werde ich sicherstellen, dass meine Kunden das bestmögliche Feedback erhalten und damit erfolgreich in die Zukunft gehen können.
Führungskräfte Feedback ist ein Prozess der regelmäßigen Bewertung und Rückmeldung der Führungsleistung einer Person, der zur Verbesserung der Führungskompetenzen beiträgt.
Eine offene Kommunikation durch Führungskräftefeedback kann einen Kulturwandel fördern und dazu beitragen, die Zusammenarbeit und Motivation der Mitarbeitenden zu stärken. Dieser Aspekt führt regelmäßig zu wirtschaftlich größeren Erfolgen.
Ein Feedback kann von Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten gesammelt werden. Die Folgen des Perspektivenwechsel sind inhaltlich vergleichbar mit dem „kognitiven Wendepunkt der Mediation“, der zu einem positiven Umdenken für alle Beteiligten führen kann.
Das Führungskräftefeedback fördert den Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden, ermöglicht eine offene Kommunikation auf Augenhöhe und schafft so Vertrauen.
Das Führungskräftefeedback wird individuell angepasst, um den jeweiligen Bedürfnissen ausreichend gerecht zu werden. Dies kann dazu beitragen, dass die Führungskraft die Rückmeldung als wertvoll und nützlich empfindet und so Unterstützung in der persönlichen Weiterentwicklung erlangt.
Die authentische, innere Bereitschaft, sich auf ein offenes Feedback der Mitarbeitenden einzulassen bedeutet einen Mehrgewinn, von dem alle profitieren. Als Führungskraft leben Sie Ihren Mitarbeiter*innen vor, dass Sie sich ehrlicher Kritik stellen und dazu bereit sind, an sich zu arbeiten. Diese Bereitschaft kann eine Vorbildfunktion haben.
Sämtliche Leistungen werden individuell und bedürfnisorientiert auf Sie zugeschnitten und persönlich mit Ihnen besprochen. Es ist mir ein Anliegen, mich durch diese Kriterien von automatisierten bzw. Standarderhebungen großer Anbieter abzugrenzen. Gewährleistet werden kann diese individuelle Arbeit nur durch eine Begrenzung der Teilnehmerzahl auf ca. 25 Personen.
Die Führungskräfte von heute stehen vor neuen Herausforderungen – in diesem Blog werfen wir einen Blick auf die aktuellen Trends und Entwicklungen im Bereich des Führungskräftefeedbacks.
Mehrperspektiven-Feedback (auch bekannt als 360-Grad-Feedback) ist ein wichtiger Bestandteil der Personalentwicklung für Führungskräfte. Es handelt sich dabei
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